內(nèi)蒙古東勝區(qū)：多維度考準用好干部

　　今年以來，內(nèi)蒙古東勝區(qū)積極探索多維度考察識別干部體系，科學設置考察內(nèi)容、豐富創(chuàng)新考察方法、精準用好考察結果，力求把政治過硬、德才兼?zhèn)�、堪當重任的�?yōu)秀干部選拔出來，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保證。

　　科學設置考察內(nèi)容，做到既察其表又析其里。圍繞政治標準要求設定共性指標，針對不同領域和崗位差異設置個性指標，使政治素質(zhì)真正可感知、可衡量；堅持從細微處識別干部，將在職黨員在“雙報到雙融入雙服務”中的表現(xiàn)納入考察內(nèi)容，延伸考察八小時外表現(xiàn)；將干部在“接訴即辦、重點項目、巡視巡察、信訪維穩(wěn)、非法集資資產(chǎn)處置、解決房地產(chǎn)歷史遺留問題”六個一線鍛煉的情況納入考察內(nèi)容，在急難險重中檢驗干部的擔當精神與實干能力。

　　豐富創(chuàng)新考察方式，做到既知其事又識其人。探索推行“非提拔任用談話”，日常做好干部自我評價、組織監(jiān)督工作；學好用好“四下基層”工作方法，緊扣“深實細準效”五字訣，開展個別談話500余人次，列席旁聽各類會議70余次；采取個別談話、征求意見、民主測評、查證資料等方式，把干部說的與考核印證材料拿來比對、分析、研判，精準跟蹤識別，確保把想干事、能干事和干成事的干部選出來。

　　精準用好考察結果，做到既考得準又用得好。對在工作中擔當實干作出重要貢獻的，按照一貫表現(xiàn)和人崗相適原則，在評先評優(yōu)及培養(yǎng)使用上優(yōu)先考慮；對在工作中敢闖敢試，但存在程序瑕疵或出現(xiàn)一定失誤的干部，按照“三個區(qū)分開來”有關規(guī)定予以容錯免責；對在工作中責任心不強、庸懶散拖的，取消年度考核評先評優(yōu)資格，并根據(jù)不同情況予以預警談話、提醒、通報批評、誡勉。通過多維度考察識別出81名實干擔當、群眾公認的干部并提拔重用，為112名實績突出的干部晉升職級。(消息來源：東勝區(qū)組織部)