烏海供電公司修試管理處：開展班組對標提升精益化管理

　　中新網(wǎng)內(nèi)蒙古新聞4月28日電(皇甫海峰)為推進班組建設，切實提高班組管理質(zhì)量，烏海供電公司修試管理處開展班組對標季度指標分析會，以“拉長板、通堵點、嚴執(zhí)行”為目標，從安全生產(chǎn)、績效考核、人才培養(yǎng)以及思想作風四個方面進行對標分析，在班組管理上找差距、促提升，深入推進公司精益化管理向基層班組貫徹落地。

　　圍繞班組精益化管理目標，班組需要提前將年計劃以及缺陷和隱患進行分解，上報月停電計劃也相應的提前�？冃Э己朔矫驷槍�公司新增加的各項指標，比如關于精益化管理平臺實用化數(shù)據(jù)指標的考察以及季度消缺率的指標，工作票與工作任務單關聯(lián)率等，都進行了對應的分解。人才培養(yǎng)方面，要與設備主人制進行結合，強調(diào)主動作為，以老帶新的設備主人小組要做到真正的熟悉負責變電站內(nèi)設備的狀況。思想作風方面，積極落實公司“四項工程”的相關要求，在會風、文風、家風各個方面引領班員們深入體會，并做到每個人以身作則。

　　班組指標對標是筑牢班組管理的基石，通過這次對標分析，各班組充分熟悉年度重點工作以及一季度各項指標變化。烏海供電公司修試管理處要求各班組高度重視此項工作，從“如何落實，怎樣提升”出發(fā)，實現(xiàn)班組對標工作的規(guī)范化、標準化、常態(tài)化管控，實現(xiàn)自主對標，提升班組的管理水平。(完)